As
empresas estão sendo impactadas constantemente, em tempo real, pelas forças
competitivas do mercado de atuação. São novos agentes e necessidades que
precisam ser alcançadas.
Cada
vez mais as empresas estão atentas a estas alterações monitorando e analisando
as tendências e comportamento para verificarem a eficiência e eficácia das
estratégias competitivas escolhidas.
O
ciclo de planejamento estratégico e implementação das ações está mais curto e rápido...
Intensidade.
Esta
dinâmica está promovendo a busca de novas formas de relacionamento com os
clientes, novos tipos de contratos com os fornecedores e uma nova postura
proativa dos funcionários visando entregar mais valor com menos esforço.
Os
clientes, fornecedores e funcionários agora têm participação na geração de
conteúdo das empresas influenciando e colaborando com a empresa e vice-versa. É uma das
maneiras de lidar com o imediatismo dos tempos atuais.
Outra
maneira de lidar com este dinamismo é a utilização de conhecimento, ferramentas e
processos de gestão mais adequados à realidade, como por exemplo, o Gerenciamento
de Portfólio, de Programas e Projetos como ferramentas para promoverem mudanças
e inovações nas empresas.
Sustentar e buscar vantagens competitivas é um desafio ao gerenciamento de projetos. Em resumo, são projetos melhorando processos. São instrumentos de aplicar a estratégia empresarial.
A
gestão de projetos é um forte aliado do planejamento da estratégia competitiva
empresarial atual, pois permite capturar a essência da alta direção e executar
no “tempo certo” do mercado.
Além
de utilizar o gerenciamento de portfólios, programas e projetos como ferramentas
observa-se que é preciso repensar o modelo de negócio atual e entender quais
são as novas regras da competição: síntese, co-criação, sinergia, agilidade,
simultaneidade.
A
virtualidade das comunicações somada a interatividade dos players com as
empresas são inovações que estão desafiando os modelos tradicionais.
Não
há um novo modelo a ser utilizado de plano de negócios mas vários projetos de negócios que
atendem os mais diversos contextos empresariais.
Compreender
estes novos fatores, se apoderar dessas ferramentas e aplicá-los adequadamente exige
uma capacidade de ser visionário e empreendedor continuamente.
