Novos modelos de negócios...

As empresas estão sendo impactadas constantemente, em tempo real, pelas forças competitivas do mercado de atuação. São novos agentes e necessidades que precisam ser alcançadas.

Cada vez mais as empresas estão atentas a estas alterações monitorando e analisando as tendências e comportamento para verificarem a eficiência e eficácia das estratégias competitivas escolhidas.

O ciclo de planejamento estratégico e implementação das ações está mais curto e rápido... Intensidade.

Uma Imagem, síntese de vários posts.

Scrum... um dos seus próximos movimentos ágeis.

De tempos em tempos surge um novo conceito, uma nova forma de ver a mesma atividade e produzir resultados diferentes.

O scrum é um processo aplicado a Projetos onde é difícil planejar o futuro devido ao grau de incerteza e/ou complexidade do projeto. Consequentemente, é um processo que envolve fortemente a interação da cliente e equipe para ajustes dinâmicos no planejamento e execução.

O Scrum está diretamente relacionado em causa e efeito com os princípios de metodologias ágeis podendo ser assim definido: um Framework de desenvolvimento de projetos. No entanto, assim como outras ferramentas, pode ser utilizada em combinação com outros conhecimentos de gerenciamento de projetos ou de forma isolada.

O importante é que se trata de um ponto de partida diferente, sem ênfase em teorias e com uma orientação muito forte à prática. Diga-se de passagem, já é em si uma mudança de paradigma, no entanto este viés prático não significa perda de qualidade mas agilidade no trato da questão.

Ênfase na prática, concentrando esforços em promover entregas do que é essencial.

Obras como investimento!

Os ambientes de varejo – lojas – vivem em constante mutação em busca do formato ideal do ponto de venda para oferecer ao cliente a melhor experiência de compra. É um processo contínuo e dinâmico de manter-se competitivo num mercado em constante transformação e suscetível às inúmeras flutuações de oferta e demanda.

Neste contexto, o plano de expansão de aberturas de novas lojas em conjunto com o plano de reformas das antigas unidades é uma das ferramentas possíveis para fazer frente ao desafio das empresas de se manterem atualizadas e competitivas. No entanto, aumentar ou reformar os pontos de vendas de forma aleatória e isolada é uma ação insuficiente e inócua para cativar a clientela, lançar vantagens competitivas e conquistar mercado.

Vale destacar, que por trás da abertura de novas lojas e/ou reformas, pode estar delineada a estratégia de penetração de mercados, de expansão geográfica, de modificação dos serviços devido a uma nova demanda ou uma nova oportunidade e até mesmo a busca de uma inovação dos serviços como, por exemplo, o avanço tecnológico no ponto de venda.