De tempos em
tempos surge um novo conceito, uma nova forma de ver a mesma atividade e
produzir resultados diferentes.
O scrum é um
processo aplicado a Projetos onde é difícil planejar o futuro devido ao grau de
incerteza e/ou complexidade do projeto. Consequentemente, é um processo que
envolve fortemente a interação da cliente e equipe para ajustes dinâmicos no
planejamento e execução.
O Scrum está
diretamente relacionado em causa e efeito com os princípios de metodologias
ágeis podendo ser assim definido: um Framework de desenvolvimento de projetos.
No entanto, assim como outras ferramentas, pode ser utilizada em combinação com
outros conhecimentos de gerenciamento de projetos ou de forma isolada.
O importante é que se trata de um ponto de
partida diferente, sem ênfase em teorias e com uma orientação muito forte à
prática. Diga-se de passagem, já é em si uma mudança de paradigma, no entanto
este viés prático não significa perda de qualidade mas agilidade no trato da
questão.
Em linhas
gerais o Scrum apresenta uma estrutura, um vocabulário que descreve a forma e
conteúdo de conduzir as atividades. Por exemplo, são Papéis, Elementos e Cerimónias
bem definidas que conduzem e orientam o processo de desenvolvimento ágil de uma
atividade. A título de ilustração temos:
- Em termos de papéis: o Product Owner, o Scrum Master e a Equipe,
- Em termos de elementos: o User Story, Release Plan, Product Backlog e o Sprint Backlog
- Em termos de Cerimônias: Sprint, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review, Retrospectiva.
Vale
destacar, que uma das características do Scrum é não enfatizar ou explicar o
porquê o Scrum funciona.
Por isso,
vale a pena ir atrás e se familiarizar com os conceitos ágeis e a ferramenta
Scrum, sem muitas teorias... Esta é a chave do Scrum.... o tempo certo!
