Neste momento, talvez possamos efetuar uma desconstrução do projeto... E ao contrário da sugestão fonética não tem nada a ver com destruir. Desconstruir é decompor. Separar as partes do projeto realizado. Conseqüentemente poderemos isolar os caminhos, as definições, as interrupções, os custos, os riscos... A equipe.
Toda entrega de um projeto é a sucessão de acontecimentos realizados ao longo do tempo e nesta dinâmica vamos planejando, agindo, verificando e corrigindo as ações. Criamos um universo de conhecimento e experiência em função de escolhas e alternativas que nos conduzem ao resultado que queremos.
Lembrando que somos comprometidos e ficamos com a atenção redobrada no objetivo principal. Deixando de observar os acontecimentos enquanto eles acontecem, e as camadas de experiência vão se formando e se solidificando. É muito difícil ter consciência de si mesmo simultaneamente à realização do trabalho.
Mas a nossa impressão digital esta lá. Curioso, não?
O “como” foi realizado possui um caminho diferente do “como” foi imaginado, mas os objetivos do projeto foram cumpridos. Como assim? Alterar o trajeto não deve alterar o objetivo. São adaptações. O projeto implementado no ambiente.
Quando elaboramos um projeto temos o processo de alocação de recursos. Realizamos uma análise de perfis e atribuímos responsabilidades e interdependência entre os envolvidos. A equipe do projeto se põe a prova diante dos acontecimentos. Cada um com a sua experiência vivenciada, com o seu conhecimento aplicado e a atitude assumida ao longo da vida do projeto participa e altera a química do time de projeto.
As habilidades não técnicas transformam-se em ferramentas de agentes de mudanças. Já imaginou quantas conexões podem ser desconstruídas para compreender os caminhos para se atingir um destino? Ao decompor um projeto você pode materializar - separando as camadas dos processos – as conexões de relacionamento ou de escolhas e vai percebendo em que momento o projeto escolheu o caminho da vitória. Talvez, tenha sido um espírito conciliador de um membro da equipe. São detalhes que sugerem novos insights. Novas possibilidades!
O que resta após a desconstrução do projeto realizado é o fator humano como diferencial. Muito além do planejamento. Você faz a diferença.
Comente, relaxe, aqui você é bem-vindo.
